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商業(yè)地產(chǎn)指商業(yè)用途的地產(chǎn)。國外稱零售地產(chǎn)。廣義指用于零售、餐飲、娛樂、健身、休閑等經(jīng)營用途的房地產(chǎn)形式。經(jīng)營模式、功能和用途有別于住宅、公寓、別墅。辦公屬商業(yè)地產(chǎn)的一類。
一、商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)三座大山：
“五大行”對商業(yè)地產(chǎn)的專業(yè)，才更加顯現(xiàn)其價值。尚賢達(dá)參加行業(yè)協(xié)會交流，業(yè)內(nèi)感嘆商業(yè)地產(chǎn)有三座大山，不能一蹴而就。
第一座大山是招商困難。
以深圳為例，中購聯(lián)統(tǒng)計2018年底，全市零售、餐飲等商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)總面積近8000萬平方米。已開業(yè)購物中心、奧特萊斯和特色商業(yè)街超過150個，建筑面積約900萬平方米。在建購物中心約500萬平方米，位列全球第一。按照國際標(biāo)準(zhǔn)，人均零售商業(yè)面積保持在1—1.2平方米之間為佳。而排在第一位的南山區(qū)人均購物面積為1.54平方米，已超出國際標(biāo)準(zhǔn)28%。深圳商業(yè)飽和，已出現(xiàn)過剩的征兆。招商的空置率，已經(jīng)不斷攀升。
第二座大山是運(yùn)營難。
品牌的更迭，是市場不變的規(guī)律。主力店都需要不斷調(diào)整，更不要說大小商家了。同樣以深圳為例，五洲風(fēng)情散售造成了華南最大的爛尾商業(yè)；西武曾風(fēng)光一時，但已暗然退場；永旺購物公園店、海岸城店、福田COCOPark店先后撤場。深圳首家購物中心中信城市廣場，曾引進(jìn)多家國際大品牌，包括深圳第一家奢侈品百貨“西武”、第一家吉之島、第一家星巴克、第一家新南國影院等等，如今卻幾層樓的大面積長期空置，如今是12年兩次更名，三度換帥。
第三座大山是回報率低。
商業(yè)整體項(xiàng)目的投資回報率越來越低。東莞的華南MALL、四川的熊貓城、深圳的五洲風(fēng)情MALL、廣州五號停機(jī)坪、海航Y(jié)H、北京亦莊MALL、等均面臨著不同的困局?！?br /> 這三座大山帶來最直接的問題是，整個行業(yè)專業(yè)化的人才缺口越來越大。
二、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營六大要素。
很多人都知道王石三十年，一手打造了萬科品牌，卻鮮有人知道王石創(chuàng)辦了“萬佳百貨”，又與印力共同繪就了萬科商業(yè)坂圖。王石曾感慨：“中國的商業(yè)地產(chǎn)，不缺錢不缺資源，只缺人才”。
人才培養(yǎng)周期長、難度大、復(fù)合型需求等問題，讓商業(yè)地產(chǎn)比住宅開發(fā)，更難招聘人才。萬科商業(yè)借力印力，也有人才的原因。商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營是一個系統(tǒng)工程，包含了六大要素，缺一不可。
1、只租不售。通過市場培育獲得長期現(xiàn)金流。
2、準(zhǔn)確定位。定地址、定客戶、定規(guī)模、定業(yè)態(tài)。
3、招商在前。確定主力店、選擇次主力店。
4、規(guī)劃設(shè)計。交通體系，工程條件的前瞻設(shè)計。
5、成本控制。
6、物業(yè)管理。
三、商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入資產(chǎn)管理時代。
商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入了存量時代。而新時代，完整的地產(chǎn)開發(fā)已與資本結(jié)合，應(yīng)該是“ 募、投、管、退 ”四大環(huán)節(jié)。資產(chǎn)管理的核心價值，是“ 管 ”。
資產(chǎn)管理，并不是地產(chǎn)和金融簡單的累加，而是需要“募投管退” 四個領(lǐng)域宏觀掌控——既有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，又有精細(xì)化運(yùn)營的管理體系；既有專業(yè)領(lǐng)域的深度運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，也需要行業(yè)跨界的商業(yè)敏感度。有良好資產(chǎn)管理能力的精英很稀缺。
商業(yè)地產(chǎn)尚賢達(dá)獵頭最喜歡挖的人和薪酬漲得最快的崗位，就是資產(chǎn)管理人才。資產(chǎn)管理總監(jiān)平均年薪已經(jīng)達(dá)到100萬以上。
四、萬達(dá)商業(yè)帝國轉(zhuǎn)型啟示。
中國商業(yè)地產(chǎn)繞不開的話題是萬達(dá)。近兩年王健林將旗下資產(chǎn)開啟“賣賣賣”模式，以650億的價格把13個萬達(dá)文旅項(xiàng)目賣給孫宏斌，77個萬達(dá)酒店出售給富力，將37家百貨門店賣給蘇寧易購。
經(jīng)過了2年的時間萬達(dá)瘋狂拋售的資產(chǎn)高達(dá)1700億元。從去年開始萬達(dá)廣場都是以輕資產(chǎn)模式為主，萬達(dá)的運(yùn)營都是以代理商持有，利潤三七分成。2018年萬達(dá)的服務(wù)業(yè)務(wù)總收入1609億元，占總收入的75%。服務(wù)業(yè)務(wù)總收年增長速度達(dá)10%。
在商業(yè)到達(dá)巔峰的時候，萬達(dá)選擇了轉(zhuǎn)型服務(wù)業(yè)，是一種非常高明的選擇。服務(wù)業(yè)，繞不開人才的培養(yǎng)與發(fā)力。
五、商業(yè)地產(chǎn)高配型人才一將難求。
 “將才難求”是商業(yè)地產(chǎn)的大煩惱。
1、重要崗位專業(yè)人才。比如商業(yè)研策、招商、營運(yùn)管理、物業(yè)管理、懂商業(yè)地產(chǎn)的財務(wù)管理等人才稀缺；
2、復(fù)合型高端人才緊俏。比如總經(jīng)理，操盤過城市綜合體的總經(jīng)理或副總經(jīng)理稀缺；
3、拔苗助長現(xiàn)象嚴(yán)重。比如萬達(dá)的經(jīng)理，跳槽或成總經(jīng)理；
4、國際商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)精英人才與中國本土水土不服?！?br /> 尚賢達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)高端人才服務(wù)中，越是知名企業(yè)，越對人才重視。從某種意義上講，想要贏得中國商業(yè)地產(chǎn)的未來，就得看誰能快速培育出優(yōu)秀的人才和團(tuán)隊(duì)，以及如何去留住和激勵他們。
尚賢達(dá)致力于為商業(yè)地產(chǎn)解決人才問題。商業(yè)地產(chǎn)人才需要戰(zhàn)略措施：通過人才培養(yǎng)、人才儲備、人才提升、人才穩(wěn)固等等，當(dāng)然，名企挖角，也是非常重要的途徑。名企人才帶來的，不僅是技術(shù)，還有其形成的企業(yè)文化。
輕資產(chǎn)也好，運(yùn)營也好，定位也好，人才是商業(yè)地產(chǎn)最寶貴的資產(chǎn)。